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公交妈妈乱伦
虽然这种伪装看上去十分简单,但它能被理解为可以部分改变越南特种兵的外形,从而使人体与周围环境相似避免被人发现而暴露自己。 来源| 东哥解读电商(ID:dgjdds) 同时,公告宣布美团联合创始人、S-team成员、高级副总裁王慧文(老王)将于2020年12月退出公司具体管理事务,后续王慧文将继续担任公司董事,并任美团终身荣誉顾问、“互联网+大学”特别讲师,助力公司战略规划、组织传承和人才发展。S-team成员、高级副总裁刘琳(Elaine)因个人及家庭原因,将于今年转任公司高级顾问,后续将继续投入时间精力,助力公司发展尤其是人力资源体系建设。 王慧文和刘琳都是美团点评最核心的高管,为什么会离开?为什么会选择在这个时间离开?这对美团点评意味着什么? 业界有个普遍的规律:一家公司发展到七、八年,企业的组织文化才开始真正有了自成一派的雏形。美团成立于2010年,如今正是组织文化成型的关键时期。可以说,未来两年组织队伍的发展关系着美团五到十年之后能否依旧在行业内保持领先。 以史为鉴,可以知兴替;以哲为鉴,可以探规律。因此,退位让新这件事无可厚非,但是关于王慧文和刘琳为什么偏偏选在今年这个节点退出美团具体管理事务,其实是美团和他们综合考虑行业、业务、个人等多方因素做出的决定。首先,我们要从电商行业的大背景讲起。 有人说年轻本来就是阿里的企业文化,不能说明内部人员的改革正在成为整个行业的大环境;但是从前很少辞退员工的腾讯,也开始进行“结构性优化”这件事,足以说明内部人员改革是当下互联网行业的大趋势。 2018年年中,受负面新闻影响,京东市值逐渐下跌,股价甚至一度下行至2014年上市时的发行价。公众的舆论、投资者的离场、与社交电商的激烈竞争,内部与外部的双重冲击,使得京东迎来了上市以来危机最为严重的一年。 会议过后,徐雷完成了对组织架构的调整和人员思想的重新统一。紧接着,2019年,徐雷开始从文化、组织、业务、战略等多个方面对京东零售进行了全面改造,这一年,京东的业绩以超英赶美的速度复苏。 如果说2018年夏IPO的时候,美团点评还有潜在的威胁。现如今饿了么已经甩出千里之外,酒店日订单量已经是携程一倍。美团点评在生活服务领域,还有威胁的对手吗?没有。老王此时退出,可谓没有遗憾了。 十年间,美团合并了大众点评,逐步完成了本地生活服务的全面搭建,实现了赴港IPO后股价的逆势狂飙,将中国互联网行业的BAT格局改写为ATM格局。 2011年,王慧文放弃淘房网,重新回到王兴麾下,加入美团担任副总裁职务,负责美团网市场和产品的相关工作。正是因为这一次的组织变革,才培养和招募了一大批人才,为美团网的外卖市场和产品发展奠定了坚实的基础。 2013年,老王创建了美团外卖,一手缔造了今天美团的核心业务。随着阿里将更多的资源和精力投入到核心电商业务对抗拼多多,2019年美团迎来了飞速发展的一年,美团外卖也结束了与饿了么之间长达数年的战争,在各个维度都坐稳了行业的龙头地位。 另外,2019年Q2美团外卖独立APP用户留存率为53.6%,用户粘性为23%;而同期饿了么的留存率为41.9%,用户粘性为17%,无论是哪个指标都低于美团外卖。 最后就营收而言,作为核心业务,美团外卖一直都贡献着美团超过一半的营收,在美团的所有业务中占据着最为重要的地位。根据美团披露的财报,2019年Q3,美团外卖业务保持强劲增长势头,营收达155.77亿元,订单量也同比增加38.1%达25亿笔。 而根据光大证券研究所的数据,同期饿了么收入仅为68.35亿元。从图中可以看出,就外卖收入而言,美团与饿了么的差距正持续拉大,饿了么难以望其项背。今后生活服务市场上,只要没有新的强大竞争对手进入,那么美团最大的敌人,就是自己了——这就是美团必须进行组织变革的必要原因。 过去十年,是O2O行业在中国从无到有的十年,在这个战场上,无数创业者踌躇满志的入局,又寂寂无闻地死去。美团现在之所以坐上了行业的第一把交椅,也是因为在激烈的市场竞争培养了一批既懂互联网又懂生活服务行业的人才队伍。 事实上,对于美团来说,人是美团的核心资产,持续培育更多的优秀人才,是美团核心的竞争力;而对于王慧文和刘琳来说,这也是回归生活最好的机会。 不过经常连轴转的高压下,王慧文和刘琳很难平衡好工作与家庭、健康之间的关系。如今,他们终于可以功成身退,回归家庭;调养身心的同时不再担心人生被惯性主导,换个环境去体验别样的精彩。 昨天我还是忍不住第一时间联系了美团点评的高管,怎么现在就退了啊?等到很晚才收到回复说:“不好意思,开了一天的会。”我说,“不是退了吗,还开会啊?我也是很多公司的顾问,也只是兼职而已。”朋友回复“还在full-time上班状态”。
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